Human Capital Management

Positionieren Sie Ihr Unternehmen so, dass Sie global erfolgreich sind

Es ist eine aufregende Zeit für die Wirtschaft. Die Technologie hat Grenzen eröffnet und Unternehmen expandieren überall hin. Multinationale Unternehmen machen bereits 25% des weltweiten BIP aus1. Aber von zentraler Bedeutung für den Erfolg- oder Misserfolg des Unternehmens ist seine Fähigkeit neue HR-Herausforderungen zu meistern. Ist Ihr Unternehmen gut genug aufgestellt, um einer wachsenden globalen Präsenz standzuhalten?

Hindernisse für globales Wachstum beseitigen

Ein durchschnittlicher multinationaler Konzern zählt bei einer Expansion rund 33 HR- und Gehaltsabrechnungssysteme2. Dies stellt eine große Belastung für Ihre Gesamtbetriebskosten dar – geschweige denn für die Produktivität. Wussten Sie schon, dass Non-Compliance globale Unternehmen durchschnittlich 9 Millionen USD jedes Jahr kostet3?

Global Human Capital Management kann dabei unterstützen. Es ist ein ganzheitlicher Ansatz, der Unternehmen hilft, sich zwischen Grenzen einfacher hin- und her zu bewegen, in dem man modernste Cloud-Technologien mit Experten vor Ort weltweit verbindet.

Global HCM legt Ihre HR und Gehaltsabrechnung in die Hände eines einzelnen vertrauenswürdigen Anbieters, der über Tools, Prozesse und Know-How verfügt, um Ihr Unternehmen zu unterstützen:
  • Gehaltsabrechnungs- und HR-Systeme zu standardisieren und integrieren
  • Prozessen zu optimieren und die Produktivität zu steigern
  • Weitreichende Transparenz und Kontrolle über die globale HR zu erhalten
  • Die Gesamtbetriebskosten zu reduzieren und die Compliance-Risiken zu minimieren
  • Das Talentmanagement zu modernisieren und Mitarbeiter zu engagieren
Erfahren Sie mehr! Entdecken Sie die vielen Möglichkeiten, wie Global HCM Ihr Unternehmen auf eine zuverlässige, nachhaltige und kosteneffiziente Art und Weise unterstützen kann, sich global zu erweitern.
1 World Investment Report, UNCTAD, 2011
2 A Benchmark Study of Multinational Organizations, Ponemon Institute, 2011
3 Ibid.
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