Schwere Arbeit oder nur schwer zu ignorieren?

Die Bezahlung ist seit Langem die vernachlässigte kleine Schwester des operativen Betriebs. Sie wurde bei der digitalen Transformation außer Acht gelassen, weshalb viele Unternehmen in diesem Bereich in der jüngsten globalen Krise völlig unvorbereitet waren.

Die Überarbeitung komplexer Prozesse und Systeme kann äußerst mühselig erscheinen. Doch wenn Ihr Unternehmen in der von rapidem Wandel geprägten „neuen Normalität“ erfolgreich sein soll, sind Veränderungen unabdingbar.

In diesem E-Book betrachten wir die Bezahlung aus einer neuen Perspektive und zeigen Ihnen, wie Sie bei Ihren größten Gemeinkosten – den Ausgaben für die Entgeltabrechnung – tatsächlich Einsparungen erzielen können.

Falls Sie Zweifel haben, ob die Transformation der Bezahlung überhaupt einen signifikanten Mehrwert schafft, dann sollten Sie sich folgende Frage stellen: Wie können Sie Ihre aktuelle Betriebskosteneffizienz analysieren, wenn keine korrekten Entgeltabrechnungsdaten für Ihre Modelle zur Verfügung stehen?

Angst oder Zuversicht? Betrachten Sie die Bezahlung aus einer neuen Perspektive

In diesem E-Book wird beschrieben, was die zentralen Herausforderungen für die Entgeltabrechnung sind und wie Ihre Teams das Potenzial der Bezahlung voll ausschöpfen können, wenn sich Ihr Unternehmen von restriktiven Arbeitsmethoden löst:

  • Wenn Sie veraltete Systeme ersetzen, steigt die Effizienz sowohl in der Finanz- als auch in der HR-Abteilung.
  • Ihr Unternehmen kann sich an neue Arbeitsweisen anpassen.
  • Getrennt voneinander operierende Betriebs- und Informationssilos können zusammengeführt werden und als wirkungsvoller strategischer Erfolgsfaktor fungieren.
  • Die richtigen Fachkenntnisse, Prozesse und Technologien greifen ineinander, damit die richtigen Mitarbeiter richtig bezahlt werden.

Kleine Schritte oder riesige Sprünge?

Der Transformation der Entgeltabrechnung wurde zu besseren Zeiten zwar wenig Aufmerksamkeit geschenkt, aber Führungskräfte der HR- und Finanzabteilung müssen sie jetzt unbedingt gemeinsam angehen. Dabei sollten 3 zentrale Phasen durchlaufen werden, damit mit den richtigen Mitarbeitern, Prozessen und Technologien Erfolge erzielt werden können.

 
Optimisation

1. Optimierung
Beurteilung von Prozessen und Systemen


Betrachten Sie die Entgeltabrechnung unter Berücksichtigung Ihrer geschäftlichen Ziele ganzheitlich, damit Sie erkennen, welche geschäftlichen und kulturellen Vorteile Optimierung und Effizienssteigerungen bringen können.

 
Visibility

2. Transparenz
Datenaustausch und -abfrage


Umfassende und korrekte Daten dienen der Finanz- und der HR-Abteilung als bessere Grundlage für die lokale und globale Entgeltabrechnung. Damit können die Abteilungen schnell auf sich ändernde Anforderungen und Vorschriften reagieren.

 
Agility

3. Agilität
Strategische Planung


Erfahren Sie, warum Sie bei einer innovativen, reaktiven Geschäftserweiterung mit flexiblen Zahlungslösungen immer die Kontrolle behalten – egal, wie und wo Ihre Mitarbeiter arbeiten.


Unstimmigkeiten oder Erfolge?


Laden Sie diese Infografik herunter, um zu erfahren, warum kein Unternehmen Chancen auf Wettbewerbsvorteile ignorieren kann und wie Sie diese nutzen können.

Kein anderer Entgeltabrechnungs anbieter verfügt über unsere Erfahrung und keiner genießt das Vertrauen von 810.000 Kunden.

Kein anderes Unternehmen beschäftigt sich seit 70 Jahren intensiv mit den Problemen der Entgel-tabrechnung – und der Entwicklung von Lösungen für unterschiedlichste Unternehmen auf der ganzen Welt.

Betrachten Sie die Bezahlung aus einer neuen Perspektive.

 

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